宝英电源|百尺竿头，更进一步

宝英电源|百尺竿头，更进一步

发布时间：2023-07-14 11:32

广东宝英新能源科技有限公司,三十年专注于电源变压器、电抗器、稳压电源等产品的研发生产与销售，为新能源、电动汽车、太阳能光伏、UPS电源、数控机床、机器人、自动化设备、老化测试等领域的企业的产品提供优质的服务。

宝英电源永续经营,今天的宝英，已拥有东莞长安宝英机电生产基地、佛山华南创谷自购厂房打造宝英新能源精益生产流水线、新德里古尔岗宝英机电印度公司，并在武汉、昆山、南京、越南平阳省、缅甸仰光市等地设立办事处，始终以技术,精密设备,完善服务与创新精神,为您提供优质的电源产品与系统的电源解决方案。

培训概况

2022年7月29日至7月31日，宝英电源在江门市参加了东家教育联合企业增长研究院共同举办的《组织增长》培训。此次培训为宝英电源强势赋能，使宝英电源在日后的组织管理中更进一步。

主要内容

在培训中，讲师分享了很多关于《组织增长》能力提升方面的观点和内容，打破了同事们在以前组织管理方面的固有思维，给参加培训的同事们留下了宝贵的财富。

人被分为四大类

“其一是差劲的人，其二是平庸的人，其三是优秀的人，其四是卓越的人。”优秀的人会把本职工作做到最好，而卓越的人除了把本职工作做好以外，还会把本职工作以外的事情做好，从而迈向卓越。

人以类聚，物以群分。在日常的工作生活中，我们绝不做差劲类的人，也不做平庸类的人，而要做优秀类的人，要争做卓越类的人，努力向卓越的这一类人靠拢，让自己的所作所为更有价值和意义。

管理的四个基本动作

“我说一遍，你听一遍；我做一遍，你看一遍；你说一遍，我听一遍；你做一遍，我看一遍。”

关于管理的四个基本动作，孰好孰坏，我们一看便知。只有把“视、听、做”三者关系运用好，才能达到成果效益最大化。

销售部的流程

“线索→追踪→约见→展示→验厂→签约→交付→服务→续约→转介绍”，这十个流程里每一个流程都是销售过程中极为重要的一部分，销售部把该流程做好做精，公司便能实现收益更大化。

组织系统执行六大步骤

组织系统执行六大步骤即锁定执行人；明确成功与期限；制定措施；建立检查程序；即时奖惩；达成共识并承诺。

在组织系统中，这六大步骤是使组织管理更有效率的措施，也是从一定程度上制约执行结果好坏与否的依据，因此，组织管理者要根据这六大步骤进行合理安排，让组织执行结果朝着更好的方向发展。

现场回顾

对于此次培训，宝英电源的同事们都以饱满的热情来对待，在自我增长的同时也能够使宝英电源整体的组织管理得到提升。

“百尺竿头，更进一步。”关于企业在各方面能力的增长上，宝英电源始终严阵以待，一直致力于提升自身各方面能力，从而为广大客户朋友提供更加优质的产品和服务。

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