宝英电源|工欲善其事，必先利其＂器＂

宝英电源|工欲善其事，必先利其＂器＂

发布时间：2023-07-14 11:36

原创宝英电源陈银英宝英电源 2022-10-15 13:37 发表于广东

广东宝英新能源科技有限公司

宝英电源继7月份的学习培训之后，于9月份再次踏上了东家教育联合企业增长研究所联合举办的《组织增长》学习蜕变之旅。

培训精彩内容回顾

宝英电源在《组织增长》学习培训中表现出了满满的激情和积极的求学心态，在此次学习后，必将成为企业增长的一大“利器”。

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组织培训的四大模块

第一大块：人

对每个人来说，信仰是人一生的追求！有了信仰，人生才知道想要什么，如何才能达到自己的要求，只有明白自己的目标成果及达成的期限，才会朝着已定的方向前进！不负使命，顽强拼搏，努力奋斗！来实现自己的人生观和价值观！

第二大块：制度

企业的制度，好似国家的法律，是神圣不可触犯。制度要清楚易懂，精简不复杂，数据量化成红线，不可有上下限。有上下限就有弹性，制度就很难执行。制度不可频繁变更，经常变更，制度就不是制度。制度要让每位成员必须知晓。企业老板和干部首要要维护并带头执行。制度面前人人平等，没有特殊。人人遵守，人人敬畏。

第三大块：文化

文化的三大作用：1.牵引人的思想。2.抢占人的心智。3.驱动人的行为。要让企业文化深深地扎根员工的心里，只有这样，员工才能更好为企业的发展发挥自己的潜力！

第四大块：系统

组织执行系统的开展：任何一个组织在策划开展活动之前，必须锁定执行人，让执行人明确活动的成果与完成活动的期限，进一步制定各项措施，建立相应的检查程序，对检查结果分析优劣公开，即时奖惩，与参与活动人员达成共识，并让其做出相应的承诺。

古人云：“凡事预则立，不预则废”。因为准确的预测是正确决策的前提。企业在生产、销售过程中员工正确的预测和决策是企业运行稳定的一大利器，相应的学习则能使这一“利器”更加“锋利”。

“工欲善其事，必先利其器”这是所有企业在运行过程中都懂得的道理，而宝英在这一方面，一直都以实际行动来证明我们的“利器”永远在线。

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