高效执行培训季，团队赋能进行时
发布时间：2023-07-14 11:29
高效执行力
培训回顾
2022年7月9日
培训概况:
TRAININGOVERVIEW
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2022年7月9日，宝英电源开展了以“高效执行力”为主题的内部培训，此次培训旨在提升团队的执行力，为公司日后的发展增添砖加瓦。
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此次培训邀请了东家教育的曹南丰讲师与同事们分享了如何高效执行以及关于提升团队执行力的五点关键因素。同事们都认真聆听、记录并进行了积极的思考、互动与分享。
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对于提升团队执行力的五个要素：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求的管理理念和感恩的心,曹南丰讲师进行了详细的讲解。
001
责任思维
“责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。”曹南丰讲师在分享“责任思维”这一关键要素时，着重强调了责任的承担以及“我是一切的根源”这一观点。在问题发生时，只有能够正视自身存在的问题，勇于承担责任、敢于承担责任，才能好地解决问题。
002
成果思维
“执行就是负起百分之百的责任和不折不扣地拿到成果。”曹南丰讲师在“成果思维”这一关键要素中，除了强调责任的重要性，还强调了执行成果的重要性。做了不等于做到，任务的执行必须奔着成果而去。
“有绩效的结果称之为成果。”在执行的过程中，我们不能只做徒劳无功的事情，不能一昧地执行任务而不注重成果，只有把事情做好做到位才能得到相应的价值。
003
狼性思维
在“狼性思维”这一关键要素中，曹南丰讲师提出了两点操作建议。其一是在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制；其二是在企业内部建立一套人才的培育及开发机制。
在市场竞争中，一定是适者生存的，不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。无论是企业还是个人，在激烈的竞争中，都需努力让自己成为胜者。
004
高标准严要求的管理理念
“求其上得其中；求其中得其下；求其下得其无。”在执行的过程中，我们必须要树立高标准严要求的管理理念，要么不做，要做就做第一名，只有这样才能得到更好的发展。
005
感恩的心
01
在我们的成长过程中，需怀着一颗感恩的心前行。
02
“内心感激，口头感谢，行动回馈。”心存感激的同时需付之相应的行动。
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