时光向前，四季迭新。宝英电源于2022年7月16日在上席酒楼顺利召开了年中总结会议，此次会议主要内容是总结2022年上半年工作情况并做好下半年工作规划。

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    【纪总致辞】

    会议伊始，纪总向同事们介绍了宝英的发展历程、运营情况、公司产品等方面的内容，让同事们对公司更加了解和熟悉。

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    【部门总结】

    时光荏苒，不知不觉中，2022年紧张繁忙的半年已经过去，或颓废，或激情。过去半年的工作中，各部门在公司领导的带领下，严格按照各项工作流程展开工作，恪尽职守，目标明确。

    工程部

    工程部金水清代表在会议上对过去半年工程部的工作情况进行了总结，并表示部门工作还存在很多不足之处，2022年下半年将根据计划的工作重点来展开工作。

    运营部

    运营部纪念代表针对目前国内电商运营的惨淡情况进行了分析并提出了具体的应对措施。在外贸方面，计划建立合适的外贸平台，挖掘外来客户。

    品质部

    品质部谭海芳代表对2022年上半年部门工作进行了总结，并计划部门在下半年将从各方面加强品质管控，确保产品品质在原来的基础上更上一层楼。

    财务部

    财务部陈汉够代表对上半年的基础工作、系统工作和银行税务工作进行了总结，据此作出了“完善系统，利用起系统的各个版块，减少手工报表，提高工作效率”的计划。

    物控部

    物控部黄文丽代表对生产计划和物料控制情况进行了概括，得出了其中的不足之处，并据此作出了下半年对生产和物料的计划与要求。

    资材部

    资材部张洪文代表对上半年仓库工作进行了总结归纳，并计划将从“以消库存为中心、把控材料、成品入库和做好数据统计”等方面开展下半年的工作。

    采购部

    采购部姚秀燕代表对部门工作内容、工作完成度、工作体会、工作问题等方面进行了概述，并作出了“完善供应商系统、提高执行力”等方面的计划。

    业务部

    业务部邹洁代表主要对上半年工作中存在的不足之处进行了总结概述，并针对存在的问题作出了相应的工作计划。

    生产部

    生产部罗美玲代表对上半年生产情况、设备管理情况和人员管理情况等方面进行了总结，并提出其中存在的不足之处，据此作出了在“生产、质量、人员管理”等方面的计划。

    人事行政部

    人事行政部陈燕芳代表对人事管理和行政、文控工作进行了总结归纳，并计划下半年除做好日常管理工作以外还应重点做好“加大后勤服务及监管力度、行政管理力度”等方面内容。

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    【陈总发言】

    在会议中，陈总与同事们分享了公司在帮助同事上的举动。若有同事在遇到困难寻求帮助时，公司会伸出援助之手。除此以外，陈总还强调了产品品质在市场中的重要性，只有把品质做好，公司才能在市场竞争中更胜一筹。

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    【纪总总结】

    在个人总结环节，纪总先是与同事们详细讲述了公司在生产基地、合作伙伴、产品发展与创新等方面的情况，体现出了公司在电源行业中广阔的发展前景。

    随后纪总总结了在2022年上半年个人在工作业绩、生产设备的改良与完善、与各部门在加强团队建设、产品设计等方面的工作情况。

    最后纪总和陈总与宝英电源的全体同事举杯共饮，希望在2022年下半年能够根据工作计划，把工作做得更加完美出色，使公司无论是在业绩、品质还是其它方面上都能更上一层楼。

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    【会议现场回顾】